En la tercera apertura de sesiones del Concejo que le toca protagonizar, el intendente Francisco Azcué insistió con las críticas a «gestiones anteriores» por el endeudamiento, falta de planificación y especialmente la incorporación de personal en los días previos al cambio de gestión. Esbozó el Plan de Infraestructura y Desarrollo Hacia el Bicentenario que, según adelantó, encarará obras vitales y reformas profundas con las que aspira a fines del 2031 poder decir: «las hicimos juntos».
Con sucesivas referencias a las «políticas públicas» , el intendente Concordia Francisco Azcué, dejó inaugurado este martes por la noche el período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante. Es la tercera ocasión en que pronuncia el discurso de balance y apertura de sesiones y la penúltima de la gestión que termina en diciembre de 2027.
Con un fuerte contenido político, el discurso del intendente tuvo duros pasajes en contra de la oposición, incluyendo un fragmento del libro «Martín Fierro» que advierte que lo único que no se recupera cuando se pierde es la vergüenza. Cuando adelantó que enviará al Concejo Deliberante un proyecto de ordenanza para disolver el Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (INVyTAM) consideró «una canallada» la propuesta en ese sentido hecha pública en las semanas previas por funcionarios de la gestión el ex intendente Enrique Cresto a los que calificó de «sinvergüenzas».
Acompañado por la viceintendente Magdalena Reta de Urquiza y ante concejales, integrantes del Gabinete Municipal, legisladores provinciales, representantes de distintas instituciones y público en general, realizó un repaso de las acciones de gobierno desarrolladas durante el 2025 y anunció las políticas públicas a alcanzar en el presente año.
“Podríamos haber elegido el camino ancho, fácil, cómodo. Como gobierno elegimos el estrecho, exigente, cuesta arriba, donde hay que caminar con esfuerzo, convicción y responsabilidad, el de la planificación a largo plazo, el del esfuerzo compartido, el de las decisiones responsables, el de pensar en el futuro de Concordia y no solo en el hoy. Ese camino fue el de ordenar las cuentas, ser austeros, cuidar cada peso para poder invertirlo estratégicamente donde más se necesita” afirmó Azcué.
Dijo que «durante el año pasado se tuvo que gobernar en un contexto económico complejo, con inflación, recursos condicionados y una fuerte dependencia de transferencias provinciales y nacionales. Cuando analizamos los ingresos del Municipio, no hubo márgenes ni atajos financieros pero esa obsesión por el orden, la austeridad, el control y la eficiencia en el gasto es lo que nos ha permitió ser el único municipio de Entre Ríos y uno de los pocos del país, teniendo menores ingresos de los últimos 40 años, incluido el 2020 año de pandemia, que puede hoy estar ejecutando y proyectando a futuro el plan de infraestructura y desarrollo más ambicioso de la historia de la ciudad, con fondos propios”.
Allí volvió a insistir con las referencias a la gestión anterior y aseguró que «recibimos una Municipalidad endeudada en 5 millones de dólares de los cuales todavía faltan pagar 2, con un festival de contratos que incluyó 900 novedades en materia de personal en 2023 con pases irregulares a planta permanente». Destacó que en los dos primeros años de gestión se concretaron 56 sanciones a empleados contra ninguna de los 8 años previos. Precisó que entre las bajas de contratos y de pases irregulares a planta se redujeron 500 sueldos que implicaron un ahorro de 9.000 millones de pesos al año. Agregó que la nómina de funcionarios políticos se redujo a la mitad, con un ajuste del orden de los 1000 millones.
Cuestionó que «esos mismos hoy nos critican, nos quieren amedrentar porque no quieren perder los privilegios de la política».
Agregó que «el orden, la planificación, el control y la eficiencia en el gasto es lo que nos permite poder hoy profundizar nuestra propuesta de crecimiento con este Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario».
Precisó allí que se bajó la deuda flotante en un 25% y se redujo el endeudamiento para destinar recursos a la prestación de servicios y «hoy Concordia es el único municipio de Entre Ríos y uno de los pocos del país que puede encarar un programa histórico de obras con fondos propios».
MODERNIZACIÓN, TRANSPARENCIA Y EFICIENCIA
En cuanto a los objetivos logrados durante el 2025, el Presidente Municipal recalcó que “uno de los cambios profundos y estructurales que iniciamos fue modernizar, transparentar y hacer más eficiente la administración pública, lográndose a través de una lógica de gobierno basada en datos, con planificación y evaluación” lo que permitió mejorar la asignación de recursos, optimizar procesos, detectar oportunidades de mejora, “y fundamentar las decisiones de política pública».
También “hemos obtenido una cooperación técnica de CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), a través del Observatorio Social, que nos permite fortalecer y profesionalizar la gestión a través de la metodología de presupuesto por programas y resultados, generando el compromiso de planificar y diseñar un anteproyecto de revitalización de la zona noroeste de Concordia para gestionar financiamiento”.
Destacó que «durante el año anterior se consolidó el proceso de diseño e implementación del Sistema de Compras GESCOM, como herramienta clave para la modernización de las compras públicas municipales y se reconoció al personal municipal como principal activo “por eso impulsamos una política sostenida de capacitación y fortalecimiento institucional, orientada a mejorar las competencias del personal y la calidad del servicio público».
MEDIDAS TRIBUTARIAS
Remarcó que «entre las principales medidas tomadas el año anterior está la nueva ordenanza tributaria, que se encuentra vigente desde enero de 2026 con medidas concretas para acompañar a los comercios, las industrias locales y toda la cadena productiva de Concordia, especialmente en los sectores vinculados a la producción y venta de alimentos, la obra pública y la provisión de materiales para la construcción».
En cuanto a la simplificación de trámites, el Intendente adelantó que en los próximos días enviará un proyecto al Concejo para una nueva ordenanza de procedimiento administrativo, ya que la anterior es de la década del ’70, incorporando el expediente digital y lograr que todos los trámites sean más rápidos y sencillos, acordes a los tiempos actuales.
SEGURIDAD Y TAS
En materia de seguridad y en un trabajo conjunto con la Policía de Entre Ríos, se creó el Centro de Monitoreo Municipal que permite cuidar los espacios públicos; se instalaron lectores de patentes en los accesos a la ciudad y se trabajó de manera coordinada con los vecinos en la instalación de cámaras y alarmas comunitarias. A esto hay que sumarle los trabajos de mejoras de iluminación en más de 100 calles de la ciudad.
Además se logró desarticular la usurpación de más de 200 terrenos municipales o de dominio público y se continuó con la política activa de erradicación de la tracción a sangre, logrando que más de 100 equinos fueran dados en adopción. “Y vamos a dar un paso más: enviaremos al Concejo Deliberante un proyecto de ordenanza para eliminar la tracción a sangre en toda la ciudad” adelantó Azcué.
BOLETO ESTUDIANTIL GRATUITO Y SALUD
En cuanto a transporte, “lo que fue un hito para la ciudad es la implementación del boleto estudiantil gratuito para alumnos del nivel primario y secundario como también el Boleto Concordiense, con una reducción del 30% para los residentes de la ciudad” especificó el intendente.
Otro objetivo conseguido en el 2025 fue extender la atención en los centros de Salud de Villa Adela, Los Pájaros y Nebel, con servicio nocturno y guardias extendidas a lo que hay sumar un gran paso en la modernización con implementación de la historia clínica electrónica.
EDUCACIÓN, PRODUCCIÓN Y TURISMO
Mediante la implementación de distintos programas educativos, más de 400 niños recibieron acompañamiento pedagógico; más de 100 jóvenes y adultos fueron alfabetizados como también 250 agentes municipales pudieron culminar sus estudios. En este sentido hay que remarcar que más de 300 personas asistieron a las capacitaciones laborales desarrolladas de manera conjunta con diferentes instituciones, entre otras acciones.
En lo que respecta a la producción, el año pasado se llevó adelante la primer edición del Concordia Produce, que se repetirá este 2026; la Ronda de Negocios; además de haberse firmado convenios con productores, universidades, cámaras empresariales, fundaciones y municipios vecinos, fortaleciendo sectores estratégicos como la citricultura, la foresto-industria, la carpintería, la apicultura, la piscicultura y la agroecología urbana.
El estudio de viabilidad técnica, ambiental, normativa y económica para el desarrollo de una Zona de Actividades Logísticas, Parque Industrial y Puerto Fluvial de Barcazas ya tiene un informe preliminar positivo “lo que permitirá obtener un crédito del BID para financiar la obra este año”.
Otro logro importante fue la puesta en funcionamiento del Aeropuerto, permitiendo la llegada de vuelos comerciales, privados y sanitarios, fortaleciendo la conectividad de la región con el resto del país.
El turismo continuó el Programa Concorpass, se consolidó la presencia del destino en los principales eventos como la FIT, además de haberse avanzado en el Plan Estratégico de Turismo Sostenible 2025–2030, con participación ciudadana, respaldo académico y una mirada de largo plazo basada en innovación, accesibilidad y sustentabilidad. En 2025, Concordia registró 96 eventos, con un crecimiento del 31% respecto al año anterior, y volvió a ubicarse entre las diez principales ciudades del país en turismo de reuniones.
CONCORDIA SEDE DE LAS JORNADAS IDERA 2026
Para este 2026, el intendente Azcué confirmó que Concordia fue elegida para organizar las XX Jornadas de Infraestructura de Datos Espaciales de la República Argentina IDERA 2026.Por primera vez, estas jornadas van a ser organizadas por un gobierno local y no por una capital de provincia. Entre el 1 y el 3 de julio vendrán referentes en la materia de todo el país y con expositores confirmados de toda Latinoamérica.
“Será una enorme oportunidad para seguir posicionándonos y creciendo en conocimiento para volcarlos en proyectos estratégicos y estructurales que tenemos para nuestra ciudad” sostuvo.
INVYTAM
Además Azcué anunció que “vamos a enviar al Concejo Deliberante el proyecto de disolución del Instituto de Viviendas y Tierras Autárquico Municipal, integrando sus funciones a la estructura central bajo la órbita de la Secretaría de Obras Públicas. Vamos a centralizar la conducción, unificar los sistemas contables y financieros, y crear una Comisión Transitoria de Liquidación y Transferencia para garantizar inventario, cierre ordenado y rendición ante los organismos de control, y aseguramos que cada recurso destinado a hábitat y regularización dominial esté bajo un mismo sistema de administración y control”.
PLAN DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO HACIA EL BICENTENARIO
Durante el 2025 comenzó a implementarse un importante plan de infraestructura, con obras ejecutadas con fondos propios que permitieron la pavimentación de calles Paula Albarracín; Juventud Unida en Benito Legerén y Dr. Sauré.
“El Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario está pensado más allá de una gestión y con una mirada estructural y a largo plazo. Infraestructura para crecer, que nos permita tener calles más transitables, mejor conectividad, que mejore y llegue a la mayoría de los barrios pero también, obras hidráulicas pensadas para que la ciudad esté preparada ante eventualidades y obras hídricas para lograr llevar agua potable y cloacas para los barrios que hoy todavía no tienen”.
El plan contempla intervenciones que cambiarán la ciudad, mejoras en plazas y espacios públicos y también, propone obras para la producción como es el proyecto del Centro de Logística y Puerto de Barcazas. “Para ello destinaremos este año el 20 % del presupuesto a obras públicas, priorizando infraestructura, pavimento, saneamiento y espacios públicos, teniendo prevista una inversión de alrededor de $20.000 millones de pesos”.
Además Azcué anunció que “como parte de este ambicioso plan vamos a dar un paso estructural en materia de obra pública, incorporando una nueva planta asfáltica municipal con capacidad adecuada para garantizar calidad, eficiencia y cumplimiento ambiental y proyectamos poner en marcha el sistema de fabricación municipal de adoquines, que permitirá producir hasta 5.000 unidades diarias y ejecutar aproximadamente 48 cuadras por año”.
Este plan de infraestructura contempla también el desarrollo humano “y para eso vamos a proponer programas que permitan fortalecer a las personas a través de la formación y capacitación para pasar de un modelo centrado en el asistencialismo a uno que pone a las personas como protagonistas de su propio proyecto de vida” generando políticas públicas en Desarrollo Humano y Educación; Hábitat, Infraestructura y Ambiente; Inclusión Laboral y Productividad y Fortalecimiento Institucional.
CUMPLIENDO CON LA PALABRA
“Desde el primer día dijimos que no veníamos a improvisar. Veníamos a poner orden. A hacer de la política una herramienta al servicio de la gente y no de intereses particulares. Vinimos a terminar con los privilegios de unos pocos para pensar en los intereses de todos los concordienses. Al comenzar nuestro tercer año de gestión, podemos decir con tranquilidad: estamos cumpliendo con esa palabra, a pesar del peor contexto histórico que le ha tocado atravesar a los municipios locales”.
Por último Azcué subrayó: “En pocos años Concordia cumplirá 200 años y yo quiero que ese día podamos mirar atrás y decir: lo hicimos juntos”.
