Casi en el final de la campaña para las elecciones Primarias, Roberto Niez aseguró que “en todos los barrios que tuvimos la oportunidad de visitar y con todas las instituciones que visitamos, pudimos sentir la necesidad del cambio, de una manera diferente de gestionar la Municipalidad y la relación con los vecinos”. Llamó a los concordienses a votar el cambio para “terminar con 40 años de atraso en Concordia” y que “el vecino sepa que el Estado no está solamente para cobrarle impuestos y complicarle la vida, sino para facilitarla. Con calles en buen estado, con la posibilidad de circularlas cuando quiera, con buenos servicios, con condiciones para el trabajo y la inversión, con seguridad y especialmente con respeto por el otro”.
“Tuvimos la oportunidad de contarles a los vecinos y a los representantes de los distintos sectores que tenemos la voluntad de cambiar la realidad de la ciudad, los proyectos concretos, la gente y la experiencia en áreas críticas para llevar adelante lo que proponemos”, resaltó Niez. Destacó que “el espacio está compuesto mayormente de gente que proviene de la actividad privada, con exitosas experiencias en gestión y en emprendimientos que en algunos casos le ha cambiado la vida a mucha gente”.
Aseguró Niez que “tenemos muy claro lo que queremos hacer para llevar adelante el cambio en Concordia y en estas semanas de una campaña breve pero muy intensa, pudimos contarles a los vecinos que podemos naturalizar que lo normal sea la adecuada prestación de servicios y no al contrario, que además de necesaria es posible la transformación de la matriz económica, que la prevención y lucha contra las adicciones pueden tener un lugar central en la agenda de la Municipalidad y que Concordia no puede permitirse tener chicos desnutridos”.
La lista 502 D “Cambiemos Concordia” lleva como precandidato a intendente a Roberto Niez, acompañado por María de los Angeles Toller como precandidata a vice intendente. Lleva como precandidatos a concejales a Hernán Casanovas, Adriana Medina, Hernán Goñe, María de los Angeles Méndez, Alejandro Ramírez, Grisel Tessani, Francisco Etchevers, Marcela Dzuryk, Ariel Zapata Veloz, Flavia Rombolá, Horacio Sampieri, Claudia Ponce y Jaime Beswick.
Niez destacó que “hay muchos cambios que hacer en la Municipalidad. Hay varios temas que hay que encarar rápidamente y estamos apasionados por encarar el cambio”. Confió en que “creemos que están dadas las condiciones para que podamos acceder a la intendencia. Una de las cosas que me animó a participar es la cantidad de concordienses en distintos ámbitos que nos dicen que quieren algo diferente”, afirmó.
Remarcó que “lo que me mueve no es otro motivo que cambiarles la vida a los conciudadanos, a los concordienses, que son a quienes apuntamos con todo el trabajo”.
Entre los aspectos centrales que tendrá su gestión, destacó que “la Municipalidad debe tener un rol directo y activo en temas de incumbencia directa sin desentenderse de los que no le son directos”.
Afirmó que “la modernización del Estado municipal atraviesa a todas las demás urgencias” y el objetivo central es lograr una “administración moderna, eficiente y transparente y poner al Municipio en el rol central sin que eso implique mayor peso para los contribuyentes”.
Adelantó que a través de la “aplicación efectiva de las nuevas tecnologías de la información, vamos a buscar una mayor transparencia respecto del manejo de los recursos y una relación más fluida de los contribuyentes con el municipio”.
“Con esas herramientas construir bases de información fidedigna -agregó- para el desarrollo de estadísticas y aplicar los avances tecnológicos para la generación de políticas activas, como se ha hecho en otros lugares del país, como el proyecto Horus en la provincia de Salta”.
“Eso permitirá -dijo- con información y estadísticas combatir la “infantilización” de la pobreza y la desnutrición infantil para lo cual vamos a poner la red de atención primaria de la salud enfocada concretamente al combate de la desnutrición infantil”.
Destacó que “Concordia tiene una experiencia exitosa del sector privado en la atención de la desnutrición infantil”, refiriéndose a la franquicia de la Fundación Conin que él mismo trajo a Concordia en 2008. “Vamos a tomar ese modelo para replicarlo como política de Estado”, anticipó. La coordinadora del Centro Conin Concordia, Adriana Medina, acompaña a Roberto en la lista de concejales como precandidata en segundo lugar.
OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
Advirtió que “en Concordia hemos naturalizado la carencia o deficiencia en servicios públicos, cuando no hay ninguna razón por la que Concordia puede verse con las calles sucias, con basurales o con pastizales”.
Para modificar esto dijo que hace falta “decisión y organización para poner en marcha una adecuada prestación de servicios desde el día uno” y planteó profundizar la descentralización municipal para la optimización de recursos y agilización de la prestación de servicios.
Respecto de la obra pública, consideró que “el Estado municipal se ausentó de obras ciudadanas vinculadas con la vida cotidiana de la ciudad para centrarse en grandes proyectos”. Dijo que “faltan vías de conexión ágiles en materia de tránsito como circunvalaciones, pasos bajo o alto nivel para superar vías ferroviarias y calles neurálgicas que nunca fueron abiertas al tránsito por falta de planificación, en una ciudad que ha crecido casi de manera anárquica”.
Habló de encarar la renovación y optimización de la red de distribución para que “los concordienses puedan volver a confiar en el agua que toman”.
MATRIZ ECONÓMICA
Para el cambio de la matriz económica de la ciudad apuntó a nuevas radicaciones industriales y para ello “rever para mejorar las exenciones tributarias de las que goza el Parque Industrial y articular con Provincia, Nación y con la Cooperativa Eléctrica de Concordia para ofrecer un perfil atractivo en la disponibilidad de energía”.
“Imponer la consigna “qué necesita” -expresó- para que quienes tengan la intención o la posibilidad de invertir en la ciudad se sientan tentados de hacerlo por las condiciones que la Municipalidad de Concordia genere para ello y tener un municipio ágil y transparente para que ese “qué necesita” se convierta rápidamente en el marco adecuado para la inversión”.
Remarcó que “el Turismo tendrá un rol vital en esa transformación de la matriz económica a partir de elaborar un adecuado diagnóstico, para establecer políticas de Estado”
“De nuevo -agregó- preguntar al gran inversor “qué necesita” para reabrir los grandes hoteles cerrados y para construir nuevos y gestionar con la provincia las exenciones tributarias, sumadas a las que podamos dar a nivel local, para que las inversiones que se realicen en la actividad puedan ser descontadas íntegras de impuestos”.
Dijo que “en esto de buscar nuevos actores no debemos olvidarnos de acercarnos a los medianos y a los muchos pequeños inversores concordienses del sector turístico para repetir esta pregunta “qué necesitan” para crecer en oferta hotelera para que Concordia por lo menos duplique sus plazas y se ponga por encima de las 10 mil camas disponibles”.
Advirtió que “es imprescindible que las Termas de la ciudad se conviertan en el motor de esta industria” y en ese contexto “pedir al Concejo que revise la concesión actual del complejo termal municipal”.
Propuso “diversificar y desarrollar el turismo rural, social, para la tercera edad y sentar las bases para que la industria se diversifique incluso para llegar con la oferta hasta el turismo juvenil y estudiantil”.
LUCHA CONTRA LAS ADICCIONES
Expresó Roberto Niez que se buscará promover desde la Municipalidad “un trabajo multidisciplinario y multifrontal para afrontar la prevención y la lucha contra las adicciones y que los centros de prevención que dependen de la Municipalidad tengan una actitud comprometida y activa en el trabajo de campo y salir a los barrios y a las escuelas a trabajar fuertemente en la prevención y en la detección temprana del problema”.
Se expresó porque “haya centros de rehabilitación que sean un verdadero lugar de contención y de recuperación” y anticipó que “vamos a plantear con el gobierno provincial y con municipios de la región, la creación de un Centro Regional de Prevención y Recuperación de las Adicciones”.
Planteó “sumar a actores que desde el sector privado, a través de instituciones religiosas, fundaciones o simplemente particulares interesados en la temática, vuelcan grandes esfuerzos individuales en la materia”.
Dijo que en materia de seguridad, “la comuna tiene mucho para aportar por su despliegue territorial y por su cercanía con los vecinos” desde las cuestiones más básicas como el mantenimiento de las calles para la circulación de móviles policiales y sanitarios, una adecuada iluminación y el aporte en la instalación y monitoreo de las cámaras de seguridad.
“Pero especialmente -remarcó- en la vinculación con el gobierno nacional de Patricia Bullrich y con el gobierno provincial de Pedro Galimberti para poner a la Seguridad en uno de los primeros lugares en la agenda”.
Para finalizar destacó que “queremos que el vecino sepa, y esto como concepto general, que el Estado no está solamente para cobrarle impuestos y complicarle la vida. Que está para velar por el establecimiento y el sostenimiento de las condiciones adecuadas para una vida más plena y para facilitarla. Con calles en buen estado, con la posibilidad de circularlas cuando quiera, con buenos servicios, con condiciones para el trabajo y la inversión, con seguridad y especialmente con respeto por el otro”.